Nguyên tắc tổ chức sản xuất xây dựng các công trình giao thông

1. Xuất phát từ những đặc thù của quá trình sản xuất xây dựng giao thông cho thấy để có phương án tổ chức thi công có chất lượng thì cần phải khắc phục được những yếu tố bất lợi trong quá trình tổ chức thi công. Và để khắc phục được những yếu tố đó thì cần phải tuân thủ đầy đủ các nguyên tắc sau:
2. Vận dụng thành tựu khoa học kỹ thuật, kinh nghiệm thi công tiên tiến từ các nước phát triển trong lĩnh vực xây dựng vào việc tổ chức thi công của nhà thầu. Mặc dù trình độ xây dựng các công trình giao thông hiện nay ở Việt Nam đã có nhiều tiến bộ, đã tự thiết kế được các công trình giao thông có tầm cỡ tuy nhiên so với thế giới thì còn một khoảng cách khá lớn. Do vậy, việc đi tắt đón đầu các công nghệ thi công xây dựng là hết sức cần thiết, nhất là trong điều kiện hiện nay thì đơn vị thi công phải có sự nhạy bén tiếp cận với các tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ để đẩy nhanh tiến độ thi công, nâng cao chất lượng công trình và hạ giá thành sản phẩm.
3. Tiến hành cơ giới hóa, công xưởng hóa và tự động hóa trong thi công và sản xuất vật liệu xây dựng cho các công trình giao thông. Cơ giới hóa giúp thay thế lao động nặng nhọc bằng máy móc sẽ là động lực để đẩy nhanh tiến độ thi công. Công xưởng hóa giúp chuyển dần các khối lượng công tác ngoài trời vào làm trong công xưởng dưới hình thức lắp ghép các cấu kiện, bán thành phẩm, các chi tiết,…để hạn chế các tác động bất lợi của yếu tố thời tiết vào quá trình sản xuất xây dựng. Từ việc cơ giới hóa và công xưởng hóa sẽ giúp cho chúng ta tiến tới tự động hóa trong lĩnh vực thi công, rút ngắn thời gian thi công xây dựng, tiết kiệm nhiều chi phí.
4. Các phương pháp tổ chức thi công tiên tiến trong xây dựng giao thông hiện nay là tổ chức thi công các công trình giao thông theo phương pháp dây chuyền và quản lý thi công theo phương pháp sơ đồ mạng. Nhà thầu cần phải nghiên cứu kỹ các phương pháp này để sử dụng một cách linh hoạt nhằm rút ngắn thời gian xây dựng và nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm các chi phí phụ có thể phát sinh do tổ chức thi công chưa khoa học.
5. Đảm bảo tính chất cân đối, nhịp nhàng và liên tục quanh năm trong sản xuất xây dựng giao thông. Nguyên tắc này, hầu như không có tính quan trọng trong việc nâng cao chất lượng của phương pháp tổ chức thi công, tuy nhiên nó giúp cho hoạt động của doanh nghiệp được ổn định và cần phải được hài hòa. Tính cân đối trong xây dựng giao thông là nói đến quan hệ tỷ lệ giữa sản xuất chính với sản xuất phụ, giữa yêu cầu sản xuất thi công với khả năng về lao động, vật tư và máy móc thiết bị thi công… Tính nhịp nhàng được thể hiện ở sự phân bố khối lượng thi công ở các thời kỳ thi công để tránh tình trạng đầu năm thong thả cuối năm vội vả hoặc lúc người chờ việc, lúc việc chờ người dẫn đến những lãng phí lớn. Sản xuất xây dựng giao thông là thực hiện ngoài trời nên nó mang tính theo mùa. Mặc dù tổ chức thi công có khoa học đến đâu thì cũng chịu ảnh hưởng lớn của điều kiện tự nhiên. Xây dựng diễn ra thuận lợi vào mùa khô và khó khăn vào mùa mưa.

Via http://ktxd.net/zvcX9f

Read more ...

Đặc điểm về tổ chức sản xuất xây dựng các công trình giao thông

Tổ chức sản xuất xây dựng công trình giao thông là một trong những nội dung quan trọng trong việc đảm bảo chất lượng công trình theo đúng thiết kế đã duyệt, đồng thời là cơ sở để tiết kiệm thời gian và chi phí cho cả nhà thầu lẫn chủ đầu tư.

1. Do tính chất quan trọng đó của khâu tổ chức sản xuất xây dựng công trình giao thông nên việc nắm được các đặc điểm của nó sẽ là cơ sở để xây dựng một phương án tổ chức sản xuất xây dựng công trình giao thông hợp lý, khoa học. Dưới đây là 4 đặc điểm chính nổi bật:
2. Phạm vi thi công rộng, thời gian kéo dài qua nhiều năm nên việc tổ chức thi công trở nên phức tạp, gây khó khăn cho việc kiểm tra, bố trí và điều phối nguồn vật lực trong quá trình thi công. Với việc thi công kéo dài nếu không có phương án thi công hợp lý thì có thể dễ dẫn đến hỏng cục bộ và phải sữa chữa gây lãng phí.
3. Địa điểm sản xuất xây dựng thường xuyên thay đổi: Địa điểm sản xuất xây dựng phụ thuộc vào vị trí xây dựng công trình. Do công trường rộng nên công nhân cũng như máy móc luôn phải di chuyển, thiếu tính ổn định, gây tốn kém trong việc xây dựng các công trình tạm và chi phí vận chuyển.
4. Chịu ảnh hưởng của lớn bởi điều kiện tự nhiên nơi xây dựng công trình như địa hình, thời tiết khí hậu, thủy văn và điều kiện kinh tế xã hội. Mỗi công trình ở những địa bàn khác nhau có những điều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội khác nhau nên phương án tổ chức thi công cần phải có sự điều chỉnh cho thích hợp và điều chỉnh theo mùa để tránh những tổn thất do thời tiết gây nên.
5. Sản phẩm của quá trình sản xuất xây dựng giao thông là đơn chiếc có khối lượng lớn và phân bổ không đồng đều. Do vậy khi tổ chức phương án thi công cần có sự hợp lý để tận dụng máy móc của đơn vị vì như đã đề cập ở trên thì chi phí vận chuyển là rất lớn.

Via http://ktxd.net/exZAu2

Read more ...

Các bước xây dựng biểu đồ chất tải trên cơ sở PERT cải tiến

Để khắc phục nhược điểm của phương pháp xây dựng biểu đồ chất tải bằng phương pháp Grantt, người ta sử dụng phương pháp Pert cải tiến để xây dựng biểu đồ chất tải nguồn lực.
Các bước xây dựng biểu đồ chất tải nguồn lực bằng phương pháp Pert cải tiến như sau:

1. Bước 1: Vẽ sơ đồ Pert cải tiến trên hệ trục tọa độ hai chiều theo các nguyên tắc nhất định.
2. Bước 2: Chất tải nguồn lực trên sơ đồ Pert cải tiến theo nguyên tắc sau:
• Căn cứ vào đường biểu diễn các tiến trình trên sơ đồ Pert cải tiến.
• Chất tải hao phí nguồn lực cho từng công việc nằm trên tiến trình trong từng đơn vị thời gian.
• Mỗi công việc chỉ có 1 lần hao phí nguồn lực thực hiện duy nhất (mặc dù mỗi hoạt động có thể có mặt trong nhiều tiến trình trên sơ đồ Pert cải tiến).
3. Bước 3: Nhận dạng các đỉnh lồi và hốc lõm trong chất tải nguồn lực thực hiện dự án. Từ đó đề ra các biện pháp khắc phục trong điều hòa nguồn lực.

Việc xây dựng biểu đồ chất tải nguồn lực bằng phương pháp Pert cải tiến sẽ giúp chuungs ta nhận rõ được những điểm căng thẳng trong quá trình huy động nguồn lực dự án để có biện pháp điều hòa thích hợp.

Via http://ktxd.net/NScM3G

Read more ...

Các bước xây dựng chất tải nguồn lực bằng phương pháp Grantt

Để hiểu được thế nào là biểu đồ chất tải nguồn lực các bạn có thể tìm hiểu thêm ở bài viết này, mình không nhắc lại nữa.

Để xây dựng biểu đồ chất tải nguồn lực bằng phương pháp Grantt bạn có thể thực hiện thông qua các bước sau:

1. Bước 1: Xây dựng bảng phân tích công việc, lập mạng công việc.
2. Bước 2: Vẽ sơ đồ Grantt và biểu diễn các công việc dự án lên trên sơ đồ.
3. Bước 3: Xác định hao phí nguồn lực dự án ứng với từng công việc trong dự án.
4. Bước 4: Vẽ sơ đồ chất tải nguồn lực ở phía dưới trục hoành của sơ đồ Grantt theo nguyên tắc lần lượt từ chất tải các nguồn lực tương ứng với các hoạt động công việc có thời gian thực hiện dài nhất, trung bình đến ngắn nhất. Trên cơ đồ Grantt chỉ chất tải nguồn lực là các đại lượng giống nhau.
5. Bước 5: Xác định mối quan hệ giữa sơ đồ Grantt và sơ đồ Pert và rút ra các nhận xét.

Phương pháp chất tải nguồn lực trên sơ đồ Grantt cho phép thể hiện việc chất tải nguồn lực theo thời gian thực hiện dự án. Tuy nhiên phương pháp này chưa chỉ ra biện pháp điều phối để san bằng các đỉnh lồi và hốc lõm trong huy động nguồn lực dự án.

Via http://ktxd.net/rDE3GR

Read more ...

Ứng dụng của biểu đồ đường chéo trong quản lý tiến độ dự án

Biểu đồ đường chéo là một công cụ đơn giản để quản lý tiến độ dự án. Biểu đồ đường chéo cho phép so sánh giữa tiến độ kế hoạch và tiến độ thực tế thực hiện các công việc dự án.

Cấu trúc của biểu đồ:

1. Trục tung phản ánh tiến độ kế hoạch của các công việc.
2. Trục hoành phản ảnh tiến độ thực tế các công việc
3. Đường phân giác thể hiện tiến độ thực tế đúng như kế hoạch đề ra.

Nếu tiến độ thực tế chậm trễ so với kế hoạch ta có đường gấp khúc nằm dưới đường chéo.

Biểu đồ đường chéo rất hữu ích trong việc quản lý các dự án có số công việc không quá nhiều là cơ sở đề kiểm tra theo dõi tiến độ hoàn thành dự án.

Read more ...

Ứng dụng của phương pháp biểu đồ Grantt trong quản lý tiến độ dự án

Biểu đồ Grantt là phương pháp trình bày tiến trình thực tế cũng như kế hoach thực hiện các công việc của dự án theo trình tự thời gian. Mục đích của Grant là xác định một tiến độ hợp lý nhất để thực hiện công việc khác nhau của dự án. Tiến độ này tùy thuộc vào độ dài của công việc, những điều kiện ràng buộc và kỳ hạn phải tuân thủ.

Cấu trúc của biểu đồ:

1. Cột dọc trình bay thứ tự danh sách công việc
2. Cột ngang trình bày thời gian thực hiện từng công việc
3. Các công việc được biểu thị trên biểu đồ bằng các đoạn thẳng. Độ dài đoạn thẳng là độ dài công việc. Vị trí của đoạn thẳng thể hiện quan hệ thứ tự trước sau trước các công việc.

Biểu đồ Grantt cho ta biết:

1. Khi nào thì các công việc bắt đầu và khi nào thì các công việc kết thúc.
2. Chúng có được hoàn thành không.
3. Tình trạng dự án tại thời điểm lập biểu đồ.
4. Những công việc nào là những công việc song song và có thể thực hiện đồng thời với những công việc khác.

Via http://ktxd.net/ICFETQ

Read more ...

Một số điểm cần lưu ý trong quá trình quản lý chất lượng dự án

Quản lý chất lượng dự án được thực hiện thông qua một hệ thống các biện pháp kinh tế, công nghệ, tổ chức, hành chính, giáo dục và thông qua một số cơ chế nhất định như hệ thống các tiêu chuẩn định mức, hệ thống kiểm soát, các chính sách khuyến khích,..

Quản lý chất lượng dự án phải được thực hiện trong suốt quá trình thực hiện dự án từ giai đoạn bắt đầu hình thành dự án cho đến khi kết thúc và chuyển sang giai đoạn vận hành dự án.

Quản lý chất lượng dự án là công việc được thực hiện liên tục, có sự gắn kết chặt chẽ từ các yếu tố bên trong và yếu tố bên ngoài. Để thực hiện dự án thì cần có máy móc, thiết bị, nhân lực, tổ chức,..

Quản lý chất lượng dự án là trách nhiệm chung của các thành viên, các cấp trong mọi đơn vị, đồng thời cũng là trách nhiệm của các cơ quan có liên quand dến dự án.

Via http://ktxd.net/Tmnq2U

Read more ...

Ứng dụng phương pháp kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) – Program evaluation and review technique)

Phương pháp kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) là phương pháp có nhiều ứng dụng trong quản lý thời gian và phân phối nguồn lực dự án. Đây cũng là phương pháp quan trọng trong tổ chức sản xuất xây dựng và sửa chữa công trình giao thông.
Các bước lập tiến độ bằng sơ đồ mạng:

1. Xác định các công việc cần thực hiện của dự án.
2. Xác định mối quan hệ và trình tự các công việc.
3. Lập và hoàn thiện sơ đồ mạng công việc.
4. Tính toán các chỉ tiêu về thời gian và chi phí ước tính cho từng công việc dự án.
5. Tính toán các chỉ tiêu thời gian dự trữ của các công việc và sự kiện
6. Xác định đường gang.
7. Tối ưu hóa sơ đồ mạng

Nội dung quản lý tiến độ bằng sơ đồ mạng: Quản lý tiến độ các công việc đã tính toán trên sơ đồ mạng để hoàn thiện dự án đúng theo tiến độ đã đề ra. Các công việc cần quản lý bao gồm:

1. Tổ chức phổ biến rộng rãi cho cán bộ, công nhân về kế hoạch tổ chức thực hiện dự án.
2. Giao nhiệm vụ cụ thể cho từng đơn vị bằng các phiếu công việc.
3. Tổ chức mạng lưới theo dõi, đôn đốc và nắm tình hình sản xuất thông qua các báo cáo theo dõi tình hình thực hiện công việc và kiểm tra thực tế tại hiện trường.
4. Nhận định tình hình, đề ra biện pháp xử lý khi có thay đổi trên cơ sở báo cáo định kỳ.

Người quản lý tiến độ cần phải tập trung chỉ đạo các công việc sau:

1. Tập trung chỉ đạo các công việc găng.  Ưu tiên các nguồn lực cho các công việc găng này.
2. Dự báo trước các rủi ro và đề ra biện pháp điều chỉnh.
3. Thường xuyên kiểm tra thực tế.

Via http://ktxd.net/BSoD4m

Read more ...

Phương pháp PERT: Quản lý thời gian và tiến độ dự án

Kỹ thuật đánh giá và kiểm soát chương trình (PERT) là một trong những kỹ thuật cơ bản được sử dụng để quản lý tiến độ dự án.
Kỹ thuật PERT bao gồm các bước sau:

1. Xác định các công việc trong dự án: Việc xác định đầy đủ các công việc cần thực hiện trong dự án là hết sức quan trọng đảm bảo cho việc thực hiện kế hoạch được liên tục;
2. Xác định mối quan hệ và trình tự thực hiện của các công việc: Tương tự như bước 1 thì việc xác định mối quan hệ, trình tự các công việc là hết sức quan trọng trong việc phát thảo một kế hoạch liên tục, đảm bảo tính hiệu quả;
3. Phác thảo sơ đồ mạng: Với 2 thông tin thu được ở bước 1 và 2, ta có thể phác thảo được một sơ đồ mạng như yêu cầu. Cụ thể mỗi công việc sẽ được để trong một nút và mỗi mũi tên sẽ đại diện cho mối quan hệ giữa 2 công việc;
4. Tính toán thời gian và chi phí cho từng công việc cụ thể: Ta giả sử 3 trường hợp: thời gian trong trường hợp lạc quan nhất (optimistic time) là O (thời gian cực tiểu), thời gian trong trường hợp bi quan nhất (pessimistic time) là P (thời gian cực đại), và thời gian trong điều kiện bình thường (most likely time) là M. Theo quy luật phân phối thì giá trị trung bình của từng công việc được tính như sau: T= (O+4M+P)/6;
5. Tính toán thời gian dự trữ của các công việc và sự kiện;
6. Xác định đường găng cho dự án.

Như vậy ta có thể thấy rằng PERT về cơ bản đó cũng là một phương pháp thể hiện mạng công việc.

Mục tiêu chính của sơ đồ mạng PERT là đưa ra những quyết định dễ dàng và chính xác đồng thời giúp giảm thời gian và chi phí để hoàn thành một công việc.

Khi xây dựng sơ đồ mạng, chúng ta cần phải chú ý đến các tình huống như: khi sử dụng biến giả thì cần phải hết sức lưu ý; hoặc các mũi tên đánh dấu sự kiện chỉ đi một chiều từ trái qua phải, không được đi ngược lại; hoặc việc không để giao cắt giữa các sự kiện quá nhiều; hoặc trong 1 sơ đồ mạng chỉ có 1 điểm đầu và 1 điểm cuối.

Ưu điểm của PERT là:

1. Khi sử dụng PERT sẽ bắt buộc các quản trị viên luôn lập kế hoạch thực hiện.
2. Tạo điều kiện cho các quản trị viên tìm ra các khâu trọng yếu cầu phải tác động trong suốt quá trình thực hiện.
3. Thông qua sơ đồ PERT chúng ta có thể xác định dễ dàng những yếu tố phụ thuộc cần tác động vào những thời điểm thích hợp để hoàn thành kế hoạch một cách nhanh chóng.
4. Theo dõi diễn biến của quá trình thực hiện dự án
5. Xác định đường tới hạn và lựa chọn con đường thích hợp nhất.

Nhược điểm:

1. Sơ đồ PERT chỉ phản ánh chủ yếu về tiến độ thực hiện dự án chứ chưa phản ánh chi phí cần thiết để thực hiện dự án, từ đó có thể thấy rằng phương pháp này chỉ có tác dụng lớn trong việc kiểm soát tiến độ, thời gian thực hiện và bỏ qua yếu tố chi phí.

Via http://ktxd.net/BDesJH

Read more ...

Phương pháp AON (Activities on Node): Phương pháp quản lý thời gian và tiến độ dự án

Phương pháp AON (Viết tắt của Activities on Node) là một trong những phương pháp thể hiện sơ đồ mạng.

Việc xây dựng mạng công việc theo phương pháp AON phải tuân thủ các nguyên tắc sau:

1. Các công việc phải được trình bày trong một hình chữ nhật bao gồm: Ngày bắt đầu, ngày kết thúc, độ dài thời gian công việc, nguồn lực thực hiện, thứ tự công việc.
2. Tất cả các công việc (trừ công việc đầu tiên và cuối cùng) đều có 1 mũi tên vào và mũi tên ra.
3. Trong sơ đồ mạng chỉ có 01 công việc đầu tiên và 01 công việc cuối cùng.

Như vậy ở đây ta thấy rằng, để xây dựng được mạng công việc theo phương pháp AON cần phải xác định được  thời gian cụ thể bắt đầu và kết thúc, trong khi thực tế các công việc thực hiện ở dự án là khá phức tạp và đôi khi có những công việc không thể xác định được thời gian cụ thể mà chỉ có thể ước lượng.

Dưới đây là một mô hình cụ thể về sơ đồ mạng AON:

Tên công việc:
Ngày bắt đầu:	ID:
Ngày kết thúc:	Thời gian:
Nguồn lực:

Via http://ktxd.net/hE4wNP

Read more ...

Phương pháp AOA: Activities on Arrow: Phương pháp quản lý thời gian và tiến độ

Phương pháp AOA (Activities on Arrow) là một trong những phương pháp thể hiện một chuỗi công việc hay còn gọi là mạng công việc. Vậy mạng công việc là gì? Mạng công việc là kỹ thuật trình bày kế hoạch, tiến độ thực hiện dự án dưới dạng sơ đồ mối quan hệ thể hiện thời gian và thứ tự giữa các công việc.

Trong phương pháp AOA ta có:

1. Công việc là một nhiệm vụ hoặc một nhóm nhiệm vụ nào đó của dự án. Nó đòi hỏi thời gian và những chi phí để hoàn thành.
2. Sự kiện là điểm đánh dấu một nhiệm vụ đã hoàn thành và bắt đầu một nhiệm vụ mới.
3. Đường là sự kết nối các nhiệm vụ lại với nhau tạo nên tính liên tục của các nhiệm vụ trong quá trình thực hiện dự án.

Nguyên tắc của phương pháp AOA

1. Sử dụng một mũi tên có hướng để thể hiện 01 công việc. Như vậy ở đây 1 công việc sẽ nối liền 02 sự kiện (đặt trong vòng tròn).
2. Trình tự thực hiện giữa các công việc phải đảm bảo tính logic.

Phương pháp AOA có thể xác định rõ ràng các sự kiện và công việc, tuy nhiên khi có quá nhiều sự kiện thì sẽ mất khá nhiều thời gian để xây dựng sơ đồ mạng.

Để hiểu rõ hơn về phương pháp AOA trong quản lý tiến độ dự án, ta sẽ giải quyết ví dụ sau:

Công việc	Thời gian thực hiện	Công việc trước
A	5
B	10
C	8
D	7	B, A
E	9	C
F	4	D, E

Sơ đồ mạng công việc theo phương pháp AOA được biểu diễn như sau:

Via http://ktxd.net/sol3YG

Read more ...

Các nội dung trong nhật ký thi công xây dựng công trình

Nhật ký thi công xây dựng công trình là một nội dung quan trọng trong quá trình quản lý đầu tư xây dựng công trình.

Ngoài các nội dung mục lục, công trình, hạng mục,.. thì nhật ký thi công bao gồm các nội dung chính sau đây:
Phần 1. Các số liệu chung
Phần này ghi các số liệu của công trình hay của các hạng mục nhỏ trong công trình. Kê nội dung công việc và khối lượng chủ yếu. Người ghi phải ký và ghi rõ họ tên.

Phần 2. Bảng kê danh sách cán bộ chỉ huy và cán bộ kỹ thuật công trường
Phần này ghi danh sách và biến động về biên chế tổ chức các cán bộ chỉ huy, cán bộ kỹ thuật thi công của công trình và các nhân viên giám sát của bên B kiểm tra bên A. Người ghi phải ký và ghi rõ họ tên

Phần 3. Các văn bản liên quan
Phần này liệt kê tên các văn bản liên quan đến công trình bao gồm: các bản vẽ thiết kế kỹ thuật, các bản vẽ thi công, các bản vẽ của đồ án, các bản dự toán, các tài liệu sửa đổi bổ sung cho thiết kế dự toán của cơ quan có thẩm quyền, các văn bản giải quyết kỹ thuật và các tài liệu kỹ thuật khác đặc trưng cho công trình (biên bản, chứng từ, thí nghiệm). Người ghi phải ký và ghi rõ họ tên.

Phần 4. Nhật ký thi công
Phần này phản ánh mọi sinh hoạt sản xuất của công trường, mô tả từng ngày, từng ca sản xuất, phương pháp thi công, các điều kiện kỹ thuật, vật tư thiết bị, thời tiết và diễn biến của quá trình. Người ghi phải ký và ghi rõ họ tên, ghi rõ cả tên cơ quan đơn vị người kiểm tra

Read more ...

Các hành vi bị cấm khi thi công xây dựng công trình

Xây dựng công trình trong khu vực bị cấm xây dựng, xây dựng công trình lấn chiếm hành lang bảo vệ công trình giao thông, thủy lợi, đê điều, năng lượng, khu di tích lịch sử văn hóa và khu vực bảo vệ các công trình khác theo quy định của pháp luật, xây dựng công trình ở khu vực có nguy cơ lở đất, lũ quét, trừ những công trình xây dựng để khắc phục những hiện tượng này.

Nhà thầu xây dựng bố trí cán bộ quản lý, người trực tiếp chỉ huy thi công không đủ năng lực hành nghề xây dựng tương ứng với loại, cấp công trình.

Nhận thầu thi công xây dựng công trình vượt quá năng lực hoạt động xây dựng theo quy định.

Cho mượn danh nghĩa nhà thầu, sử dụng danh nghĩa nhà thầu khác để hoạt động xây dựng.

Triển khai thi công xây dựng công trình không đúng với các cam kết theo hồ sơ dự thầu và hợp đồng giao nhận thầu thi công xây dựng công trình.

Thi công xây dựng bộ phận công trình, công trình không có giấy phép xây dựng hoặc sai giấy phép xây dựng, không có thiết kế xây dựng được duyệt hoặc sai thiết kế xây dựng được duyệt.

Thực hiện không đúng quy trình, quy phạm xây dựng gây lún, rạn nứt công trình lân cận.

Không có biển báo công trường theo quy định, không có biển báo an toàn, không có phương tiện che chắn an toàn, không có hàng rào bảo vệ an toàn.

Nhà thầu xây dựng có hành vi sử dụng kết quả kiểm tra vật liệu xây dựng hoặc cấu kiện xây dựng của các phòng thí nghiệm được hợp chuẩn.

Không có hệ thống quản lý chất lượng, không tổ chức giám sát thi công xây dựng, thi công không đúng thiết kế, thi công không đúng quy chuẩn xây dựng làm ảnh hưởng đến chất lượng công trình hoặc gây sự cố cho công trình.

Nghiệm thu khống hoặc nghiệm thu sai khối lượng làm sai lệch giá trị thanh toán và quyết toán.


Via http://ktxd.net/V3XWJk

Read more ...