Phương pháp kỹ thuật tổng quan đánh giá dự án (PERT) là phương pháp có nhiều ứng dụng trong quản lý thời gian và phân phối nguồn lực dự án. Đây cũng là phương pháp quan trọng trong tổ chức sản xuất xây dựng và sửa chữa công trình giao thông.
Các bước lập tiến độ bằng sơ đồ mạng:
- Xác định các công việc cần thực hiện của dự án.
- Xác định mối quan hệ và trình tự các công việc.
- Lập và hoàn thiện sơ đồ mạng công việc.
- Tính toán các chỉ tiêu về thời gian và chi phí ước tính cho từng công việc dự án.
- Tính toán các chỉ tiêu thời gian dự trữ của các công việc và sự kiện
- Xác định đường gang.
- Tối ưu hóa sơ đồ mạng
Nội dung quản lý tiến độ bằng sơ đồ mạng: Quản lý tiến độ các công việc đã tính toán trên sơ đồ mạng để hoàn thiện dự án đúng theo tiến độ đã đề ra. Các công việc cần quản lý bao gồm:
- Tổ chức phổ biến rộng rãi cho cán bộ, công nhân về kế hoạch tổ chức thực hiện dự án.
- Giao nhiệm vụ cụ thể cho từng đơn vị bằng các phiếu công việc.
- Tổ chức mạng lưới theo dõi, đôn đốc và nắm tình hình sản xuất thông qua các báo cáo theo dõi tình hình thực hiện công việc và kiểm tra thực tế tại hiện trường.
- Nhận định tình hình, đề ra biện pháp xử lý khi có thay đổi trên cơ sở báo cáo định kỳ.
Người quản lý tiến độ cần phải tập trung chỉ đạo các công việc sau:
- Tập trung chỉ đạo các công việc găng. Ưu tiên các nguồn lực cho các công việc găng này.
- Dự báo trước các rủi ro và đề ra biện pháp điều chỉnh.
- Thường xuyên kiểm tra thực tế.
No comments:
Post a Comment