Nguyên lý cơ bản của quản lý chi phí dự án là người quản lý có tác động để thực hiện dự án đúng chất lượng, tiến độ đã đề ra với chi phí thấp nhất. Hay nói cách khác là giải quyết đúng đắn mối quan hệ giữa thời gian và chi phí.
Thực tiễn của quá trình quản lý dự án cho thấy rằng, luôn có sự đánh đổi giữa thời gian và chi phí. Muốn dự án được thực hiện nhanh, rút ngắn thời gian thực hiện thì cần phải tăng chi phí và ngược lại. Vấn đề đặt ra là làm sao để có thể rút ngắn thời gian để đạt được mục đích của mình đồng thời chi phí dự án sẽ là nhỏ nhất.
Để làm được điều này, người quản lý cần phải nắm bắt được cơ cấu và các khoản mục chi phí của dự án, bởi lẻ trong quá trình rút ngắn thời gian thực hiện dự án thì chỉ có chi phí trực tiếp là tăng lên nhiều, còn chi phí gián tiếp thì rất ít.
Để quản lý thời gian và chi phí thực hiện dự án có hiệu quả thì người ta có 2 phương pháp sau: phương pháp kế hoạch chi phí cực tiểu và kế hoạch giảm tổng chi phí của phương án đẩy nhanh.
Via http://ktxd.net/Rqy5Hv
No comments:
Post a Comment